Wat heeft de toekomst in petto voor de farmaceutische industrie?

• De gezondheidszorgmarkt evolueert snel - met farmaceutische bedrijven die nieuwe technologieën en werkwijzen gebruiken in een poging zich aan te passen aan een nieuwe realiteit na COVID-19.
• Maar wat is het 'nieuwe normaal' en hoe moet de farmaceutische industrie daarop inspelen?
• De DCAT-week was het klankbord voor de laatste uitwisselingen over de kansen die in het verschiet liggen in de nasleep van de pandemie. Lees verder voor onze laatste voorspellingen voor de toekomst van farma. 

Hoe het farmaceutische en gezondheidszorglandschap evolueert

DCAT brengt spelers samen uit de wereldwijde biofarmaceutische en farmaceutische productiewaardeketens en is een belangrijk platform voor strategische discussies en om nieuwe perspectieven te krijgen door de unieke inzichten die worden gedeeld. Het DSM-team sloot zich aan bij andere toonaangevende professionals tijdens DCAT Week 2022, om te onderzoeken hoe het farmaceutische en gezondheidszorglandschap zich ontwikkelt en hoe de toekomst van de sector eruit zou kunnen zien. Ontdek hieronder vijf belangrijke inzichten van de week.

1.     Navigeren door het 'nieuwe normaal

De COVID-19 pandemie heeft de wereldwijde budgetten voor gezondheidszorg buitengewoon onder druk gezet vanwege de noodzaak om herhaalde vaccinatiecampagnes uit te rollen. Er wordt zelfs geschat dat de wereldwijde uitgaven voor COVID-19 tussen 2021 en 2026 zullen oplopen tot 251 miljard dollar.¹ Maar nu de eerste vaccininitiatieven zijn genomen, richt de industrie haar aandacht op het herstel en de weg naar de volgende norm. Dit zal waarschijnlijk leiden tot fundamentele veranderingen in de manier waarop de farmaceutische industrie opereert - wat zowel duur als complex zal zijn om te doorstaan. Maar wat houdt het 'nieuwe normaal' precies in?

Om in te spelen op de huidige uitdagingen en kansen in de gezondheidszorg, is het steeds belangrijker dat de markt zich laat leiden door de huidige prioriteiten op het gebied van gezondheid. Op sectorniveau zullen de veranderingen zich waarschijnlijk richten op netwerkoptimalisatie, patiëntgerichtheid - waarbij onderzoek en ontwikkeling beter worden afgestemd op de belangen en voorkeuren van de volksgezondheid - en het voldoen aan nieuwe eisen met betrekking tot capaciteit en efficiëntie. Op individueel bedrijfsniveau geven organisaties prioriteit aan operationele veerkracht en versnellen ze initiatieven die meer wendbaarheid en transparantie mogelijk maken. Dit wordt mogelijk gemaakt door een grotere toepassing van digitale en analytische tools en automatisering. Er is ook een veranderende regelgeving die ons dwingt om ons te blijven aanpassen.

2.     Het belang van stabiliteit in de toeleveringsketen

Eén ding dat de pandemie sterk heeft versterkt, is dat toeleveringsketens een aanzienlijk risico kunnen lopen als er te veel wordt vertrouwd op een locatie die kwetsbaar is voor verstoringen. In de VS bijvoorbeeld bestaat 90% van alle recepten uit generieke producten, maar ongeveer 87% van de faciliteiten voor werkzame farmaceutische bestanddelen (API's) bevindt zich in het buitenland, wat het risico met zich meebrengt van beperkte toegang tot vaccins en medicijnen.² Dit heeft geleid tot een aanzienlijk gevoel van onbehagen in de hele industrie, waardoor veel bedrijven gedwongen zijn te overwegen om hun productiecentra dichter bij hun eindmarkten te brengen. In tegenstelling tot vóór de pandemie is het verplaatsen van productielocaties, zodat ze dichter bij de eindvraag liggen of in landen met een lager risico die minder gevoelig zijn voor verstoringen, nu een routineoverweging bij risicobeperking. Er zijn ook al nieuwe initiatieven genomen om dit probleem aan te pakken, waaronder een eerste toezegging van ~$60 miljoen in de VS om te investeren in binnenlandse productie.²

3.     Een verschuiving van behandeling naar preventie

Om op de lange termijn duurzaam te zijn, is het duidelijk dat gezondheidszorgstrategieën zich moeten richten op preventie in plaats van op genezing. In plaats van prioriteit te geven aan de behandeling van degenen die al ziek zijn en alleen vaccins te ontwikkelen voor infectieziekten, wordt voorspeld dat innovatie zich steeds meer zal richten op preventie en het onderzoeken van de mogelijkheden van vaccins voor niet-overdraagbare ziekten, zoals bepaalde vormen van kanker.

Bovendien zijn patiënten niet langer passieve deelnemers aan hun eigen zorg. Meer gezondheidsvoorlichting en literatuur, plus nieuwe beloften van beloningen voor een gezondere levensstijl, geven patiënten steeds meer macht en motivatie om de controle over hun eigen welzijn terug te nemen. Dit verandert de manier waarop de farmaceutische industrie tegen patiënten aankijkt aanzienlijk. De pandemie heeft de gezondheidszorg, die doorgaans achterloopt op andere sectoren als het gaat om het invoeren van consumentvriendelijke technologieën en systemen, gedwongen om patiënten een grotere stem te geven. De meeste grote farmaceutische bedrijven zijn al begonnen om de patiënt centraal te stellen bij de ontwikkeling van medicijnen. Toeleveringsketens worden ook patiëntgerichter door de toenemende toepassing van digitale hulpmiddelen, telegezondheidszorg en op apps gebaseerde ecosystemen.

4.     De toekomst van het farmaceutische landschap

De wereldwijde farmaceutische markt zal in 2025 naar verwachting 1,7 biljoen dollar waard zijn (tegen prijzen af-fabrikant) en naar verwachting zullen de VS (39%) en China (12%) meer dan 50% van de omzet voor hun rekening nemen.³ Vooral op de Amerikaanse markt neemt de concurrentie van Indiase fabrikanten toe, waardoor de prijzen in meerdere categorieën geneesmiddelen dalen.

De kansen in generieke geneesmiddelen en biosimilars zullen de komende vijf jaar waarschijnlijk ook aanzienlijk zijn, aangezien de sector een van de grootste patentkliffen nadert. Het aantal nieuwe generieke spelers dat naar verwachting de markt zal betreden, zal de omzet van de top 10 generieke bedrijven naar verwachting drukken. In Europa zullen generieke geneesmiddelen en biosimilars agressief worden gepromoot om kosten te besparen, maar bedrijven zullen ook openstaan voor innovatie. Nu biosimilars echter steeds concurrerender worden, moeten fabrikanten nieuwe manieren vinden om producten te onderscheiden van de originator.

Kijken we naar de therapeutische gebieden, dan staat oncologie nog steeds aan de leiding van de netto-omzet, maar het was niet verrassend dat immunologie het snelst groeiende gebied was tussen 2020-2021 (volgens de netto-omzet van US$ miljard), met een groeipercentage van 20%. ⁴ Tot slot is het ook belangrijk om disruptie in de markt voor te zijn. Hoewel ze op dit moment onderschat worden, wordt voorspeld dat Chinese innovatie, populatiegebonden contracten en digitale gezondheid grote marktverstoringen zullen veroorzaken.

5.     Een snelle technologische evolutie

De farmaceutische industrie is de uitdaging in de jaren na COVID-19 zeker aangegaan, zoals blijkt uit de snelle innovatie en nieuwe technologieën die tijdens de crisis zijn ontwikkeld - zoals op mRNA gebaseerde vaccins. Operationele teams hebben ook de handen ineengeslagen om de veilige levering van essentiële medicijnen over de grenzen heen mogelijk te maken en om te gaan met veranderende overheidsbeperkingen, terwijl ze zich beginnen voor te bereiden op nieuwe vaccins en therapeutica. En veel bedrijven stellen plannen op om een anders instabiele tijd in goede banen te leiden en stabiliteit te brengen. Maar wat is de volgende stap voor innovatie in de ruimte, afgezien van de voortdurende vooruitgang in vaccintechnologieën?

Er wordt voorspeld dat precisiegeneeskunde - waaronder voorspellende en gepersonaliseerde geneeskunde valt - van cruciaal belang zal zijn om de toegang tot therapieën te garanderen. Precisiegeneeskunde is een opkomende benadering van de behandeling en preventie van ziekten die rekening houdt met individuele variabiliteit in genen, omgeving en levensstijl en artsen in staat stelt om nauwkeuriger te voorspellen welke therapie het beste zal werken voor een patiënt. Vooruitgang in de precisiegeneeskunde heeft al geleid tot krachtige nieuwe ontdekkingen en FDA (US Food and Drug Association)-goedgekeurde behandelingen die zijn afgestemd op specifieke kenmerken van individuen, zoals de genetische samenstelling of het genetische profiel van een type kankertumor. In de toekomst zal deze markt worden gevoed door de ontwikkeling van nieuwe diagnostische mogelijkheden, zoals wearables, en gegevensverzamelingscapaciteit.

Tot slot

Als farmaceutische bedrijven willen overleven - of beter nog, gedijen - in een toekomst die is gebaseerd op preventie, vroegtijdige opsporing en gepersonaliseerde therapieën, dan is het tijd om traditionele bedrijfsmodellen opnieuw te bekijken en nieuwe technologieën te omarmen die de patiënt centraal stellen.